Pohjolan Voima työnantajana

Pohjolan Voimassa arvostetaan
• hyvää työilmapiiriä
• avointa vuorovaikutusta ja
• luottamusta.

Tavoittelemme keskustelevaa työilmapiiriä ja organisaatiokulttuuria. Johtamisen ja esimiestyön kehittäminen ovat painopisteitämme. Muita konsernin henkilöstötyön keskeisiä osa-alueita ovat mm.

• yrityskulttuurin uudistaminen
• osaamisen lisääminen ja säilyttäminen, moniosaaminen
• asiakas- ja tuloskeskeinen työskentelyote
• strategiaa ja tavoitteellista työtä tukeva palkitseminen
• työhyvinvointi ja työturvallisuus.

Haluamme varmistaa, että meillä on oikea määrä osaavia, kilpailukykyisiä ja sitoutuneita henkilöitä toteuttamassa liiketoimintatavoitteitamme. Pohjolan Voima on haluttu ja hyvämaineinen työpaikka.

Huomiota esimiestyöhön

Esimiehet tunnistavat Pohjolan Voimassa oman roolinsa oman henkilöstönsä johtajana ja mahdollistavat henkilöstölleen tavoitteellisen työn tekemisen.

Esimiestyötä arvioidaan säännöllisesti kaksi kertaa vuodessa. Johtamisen ja esimiestyön laatuindeksi on yksi konsernitason tuloskortin mittareista. Vuoden 2012 lopulla tehdyn kyselyn mukaan esimiesindeksi on 3,63 (asteikko 1-5). Arvioinnin tulokset käsitellään yhtiö- ja toimipaikkakohtaisesti. Kehittämiskohteita viedään eteenpäin mm. konsernin esimiespäivillä.

Osaamisen ylläpitäminen ja kehittäminen

Pohjolan Voima tarjoaa henkilöstölleen mahdollisuuksia ylläpitää osaamistaan ja kehittää sitä. Kehittymistarpeet arvioidaan vuosittain kehityskeskustelussa. Sisäisiä koulutuksia toteutetaan vuosittain useista henkilöstön toivomista aiheista. Koulutuspäiviä henkilöä kohti oli vuonna 2012 keskimäärin kaksi.

Hyvä perehdyttäminen varmistaa sen, että Pohjolan Voimassa osaavat henkilöt ovat oikeissa tehtävissä ja että jokainen voi kokea työssään onnistumisia.

Vuonna 2012 organisaatiouudistusten ja muutosten yhteydessä osaamisen varmistaminen korostui entisestään. Erinomaista osaamista vaaditaan niin muutosten johtamisessa ja toteuttamisessa kuin liiketoiminnan kehittämisessä.

Työturvallisuus

Työturvallisuus pyritään saamaan osaksi kaikkien työpäivää niin, että henkilöt kaikilla organisaatiotasoilla tiedostavat oman vastuunsa. Turvallisuushavaintoja ja vaaratilanneilmoituksia voi tehdä eri kanavia hyödyntäen. Työsuojeluorganisaatio ja linjajohto vastaavat tehtyjen vaaratilanne- ja poikkeamailmoitusten jatkokäsittelystä. Voimalaitostyöpaikoilla on vaatimuksena työntekijöiden työturvallisuuskortti.

Lue lisää yritysvastuu -osiosta.

Työhyvinvointi

Työhyvinvointia tarkastellaan Pohjolan Voimassa johtamisen, osaamisen, työyhteisön ja terveyden näkökulmista. Työhyvinvointitsuunnitelman lähtökohtia ovat strategia, lainsäädäntö sekä henkilöstön tarpeet ja toiveet, joita pyritään huomioimaan mahdollisimman monipuolisesti. Työhyvinvointisuunnitelma sisältää työhyvinvointityön konsernitason ja paikallistason organisoitumisen mallin.

Työn ja vapaa-ajan yhteensovittamiseen tähdätään mahdollisuuksien mukaan joustavilla työajoilla, etätyöllä ja tarkoituksenmukaisilla työvälineillä. Henkilöstön liikunta- ja virkistysmahdollisuuksia tuetaan.

Henkilöstö mukana muutoksissa

Vuosi 2012 oli Pohjolan Voiman historiassa merkittävien uudistusten ja muutosten vuosi. Konsernistrategiaan ja yhtiöiden strategioihin perustuvat liiketoiminnan ja tukitoimintojen kehittämistoimet vaikuttivat toimintavuonna merkittävästi henkilöstön asemaan. Henkilöstö valmistautui muutoksiin jo vuonna 2011, jolloin strategiat päivitettiin ja jolloin oli nähtävissä suunnitelmia toimintojen kehittämiseksi.