Henkilöstön kehittäminen

Pohjolan Voiman työympäristö halutaan kehittää mahdollisimman kannustavaksi. Tavoitteena on varmistaa riittävä osaaminen ja tukea henkilöstöä muutostilanteissa. Henkilöstön kehittämisessä johtoa tukevat HR-ohjausryhmä ja koulutustoimikunta.

Koulutuksista vauhtia henkilöstön kehitystarpeisiin

Vuoden 2010 tammikuussa toteutettiin konsernin ensimmäinen yhteinen esimiespäivä. Päivän aikana käsiteltiin esimiesten osuutta strategian käytäntöön viemisessä. Syksyllä toteutettiin Pohjolan Voiman viides esimiesvalmennus. Vuorovaikutusvalmennus käynnistyi jo kolmannessa konserniyhtiössä. Vuonna 2010 valmennuksen aloitti PVO-Pool Oy:n henkilöstö. Työturvallisuusvastuukoulutuksia suunnattiin työntekijöille. Pohjolan Voimassa toteutettiin myös sisäisiä koulutuksia henkilöstön toivomilta kehitysalueilta.

Koulutuspäiviä oli keskimäärin hieman alle kaksi päivää henkilöä kohden.

Eläköitymiseen varaudutaan aktiivisesti

Pitkän aikavälin resurssisuunnittelulla varmistetaan ydinprosessien toiminta ja määriteltyjen strategisten osaamisalueiden hallinta. Vuonna 2010 emoyhtiössä käynnistettiin seuraajasuunnittelu. Suunnittelun tavoitteena on varautua seuraavien viiden vuoden sisällä eläkkeelle siirtyvien henkilöiden keskeisen osaamisen säilymiseen konsernissa.

Hyvinvointiohjelman kokemuksia kartoitetaan

Pohjolan Voima Oy:n Hyvinvointi 2010 -ohjelma sisälsi liikunnallisia lajitutustumisia, hyvinvoinnin tietoiskuja ja yksilöllisen liikuntasuoritusten seurantalaitteen. Seuranta ja ohjelman arviointi tehdään vuoden 2011 alussa. Ohjelman laajentamismahdollisuutta konsernin muihin yhtiöihin pohditaan saatujen kokemusten perusteella.