Hyvä johtaminen ei synny johtamisoppaista tai johtoryhmän linjauksista. Se syntyy kulttuurista, jonka ihmiset tunnistavat omakseen ja jota eletään todeksi arjen päätöksissä, kohtaamisissa ja myös vaikeissa tilanteissa. Silloin johtaminen näkyy kunnioittavana ja yhteisten arvojen mukaisena toimintana.
Johtamisen ja yrityskulttuurin yhteys elää siitä, että henkilöstö otetaan mukaan keskusteluihin ja päätöksiin varhaisessa vaiheessa. Osallisuus koostuu pienistä ja suurista asioista: mielipiteitä kerätään, strategiaa käsitellään yhdessä ja liiketoiminnan suuntaa analysoidaan yhteisesti. Tämä toimintatapa on juurtunut organisaatioomme niin syvälle, että jopa johtoryhmän sparraus strategian johtamisesta sai meidät pysähtymään – Johtoryhmä toki työstää strategiaa ja sen johtamista myös itsenäisesti, mutta valmiin johtamisen viestin antaminen henkilöstölle yksisuuntaisesti tuntui meistä vieraalta.
Kun osallisuus on vahvoissa kantimissa, syntyy jotain olennaista myös johtamisen kannalta: läpinäkyvyyttä ja luottamusta. Luottamus näkyy siinäkin, että ihmisille annetaan tilaa käyttää harkintaa, eikä heille luoda tarpeettomia rakenteita varmuuden vuoksi. Olen iloinen siitä, että vastuun ja vapauden yhtälö on meillä osa arkea. Viimeisimmässä henkilöstötutkimuksessamme 100 prosenttia vastaajista koki, että meillä jokaiselle annetaan vastuuta ja että johto luottaa jokaisen tekevän työnsä hyvin ilman jatkuvaa tarkkailua.
Yrityskulttuuria heijastelee myös se, mihin organisaatio päättää panostaa. Meillä toimenpiteet keskittyvät esimerkiksi osaamisen kehittämiseen, hyvinvointiin sekä tunneälyyn. Kun ihmisillä on tilaa kehittää osaamistaan ja osallistua laajasti myös oman ydintehtävänsä ulkopuolella, organisaation kyvykkyys vahvistuu laajemmin, eikä nojaa vain rajattuihin rooleihin.
Siksi ajattelen, että hyvä johtaminen rakentuu johtoryhmän lupausten sijaan yhteiselle pohjatyölle. Johtamisen tapa ja uskottavuus kumpuavat siitä kulttuurista, jonka ihmiset tunnistavat omakseen. Kun osallistaminen, luottamus ja läpinäkyvyys ovat yhdessä rakennettuja periaatteita, niistä tulee myös johtamisen luja perusta.
Pohjolan Voima palkittiin parhaana pienenä organisaationa Suomen Parhaat Työpaikat™ 2026 -listalla. Yhtiö on tehnyt pitkäjänteistä työtä yrityskulttuurin ja työyhteisön kehittämiseksi. Yhteiskunnallisesti merkittävä työ ja osallistava johtamiskulttuuri näkyvät tutkimuksessa sitoutumisena ja keskinäisenä luottamuksena. Tunnustuksen myöntää yrityskulttuurin globaali asiantuntija Great Place To Work.
Tiina Nyström
johtaja, laki- ja henkilöstöasiat
Pohjolan Voima Oyj